1時間いくらで見積もる？ 製造業の時間チャージレート

公的な相場は確認できませんでした。国や公的機関が加工賃の時間単価の水準を示した資料は見当たりません。自社の費用構造から算出するしかありません。同じ加工でも、2,400万円の設備を使うか600万円の設備を使うかでマシンチャージは4倍変わり、稼働率が75%か50%かでチャージは1.5倍変わります。他社の数値と比べるのではなく、自社の原価を割っていないかで判断してください。

それでは足りません。時給には、設備の減価償却費・修繕費・工具費・電力動力費・設置面積の家賃、段取りで加工していない時間、事務や営業といった間接部門の費用が含まれていないためです。本シミュレーターの初期値では、マンチャージが5,000円に対して見積チャージは10,000円になります。つまり時給だけで見積もると、必要な単価の半分で受注することになります。さらに、時給をそのまま使うと「1人で2台動かしている」ことも「段取りに2割使っている」ことも数字に表れません。

自社の稼働記録から求めてください。公的に定められた計算上の標準稼働率は確認できませんでした。求め方は「実際に設備が動いていた時間 ÷ 操業可能時間」です。記録がない場合は、受注の薄い月と厚い月の両方で試算し、幅として把握することをおすすめします。稼働率はチャージにそのまま反比例します。初期値の条件では、稼働率が5ポイント落ちるだけで見積チャージが714円上がります。忙しさが変わっただけで原価が変わる、という点がチャージレートの難しさです。

どちらでも構いませんが、二重に扱わないでください。段取り費を別途請求している場合は、段取り時間の比率を0%にしてください。段取りを請求せず加工賃に含めている場合は、実績の比率を入力してください。段取りを請求もせず比率も0%にすると、その時間の費用がどこにも乗らないため、見積は必ず不足します。ロットが小さい仕事ほど段取りの比率が上がるため、小ロットと量産で同じチャージを使うと小ロットが赤字になります。

直接作業者の年間人件費総額に含めてください。健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険の会社負担分と、賞与・退職給付費用も同じ欄に含めます。給与の額面だけを入力すると、実際の負担より低いマンチャージになります。なお、労務費の上昇分を価格へ反映する交渉については、内閣官房と公正取引委員会が「労務費の適切な転嫁のための価格交渉に関する指針」を公表しています。金額の水準を定めるものではありませんが、交渉の進め方について公的な後ろ盾になります。

公的な決まりはありません。会計上は減価償却費が計上されなくなるため、その分だけマシンチャージは下がります。実際に発生している費用だけを回収するという考え方では下げることになりますが、同額を更新のための積立と読み替えて据え置く考え方もあります。据え置く場合、積立額の根拠は取得当時の価額ではなく、いま同等の設備を導入したらいくらかで見直してください。また、古い設備は修繕費・不良率・段取り時間が増えていることが多く、減価償却費が消えた分がそのまま利益になるとは限りません。さらに詳細分析とPDFレポートでは、下げた場合と据え置いた場合の両方の数字を並べています。

設備の価格差が大きいなら分けたほうが実態に合います。本シミュレーターの初期値では、マシニングセンタの見積チャージが10,833円、NC旋盤が9,167円と1,600円以上の差が出ます。工場全体で1つのチャージにすると、高価な設備を使う仕事は安く、安い設備を使う仕事は高く見積もることになり、前者ばかり受注が集まると利益が痩せます。一方で、設備をまたいで流れる仕事が多く事務負担が重い場合は、全体平均で運用したうえで高額設備の仕事だけ個別に確認する、という運用も現実的です。

画面では、有効稼働時間の計算過程、マシンチャージ・マンチャージ・販管費チャージ・見積チャージ、稼働率が5ポイント落ちたときの上昇額、現在の実売単価が原価を割っていないかの確認、その単価のまま黒字にするのに必要な稼働率をご覧いただけます。さらに詳細分析とPDFレポートでは、設備別のチャージ一覧、稼働率別の感応度表、目標利益率別の見積チャージ、償却が終わった設備のチャージと更新積立の考え方、チャージに含める費目の整理、取引先への説明や社内の見積基準づくりに使えるPDFレポートを提供します。